Как поддержать командный дух и мотивацию на корпоративе: способы и рекомендации

Организация корпоратива – это отличный способ не только отметить достижения и цели компании, но и укрепить командный дух и мотивацию сотрудников. Но как сделать так, чтобы мероприятие было не просто скучным собранием, а настоящим праздником с хорошим настроением и эмоциями?

Вот несколько советов, которые помогут создать атмосферу взаимопонимания и дружелюбия на корпоративе:

  1. Игры и конкурсы – это отличный способ сблизить коллег и укрепить командный дух. Вы можете организовать эстафеты, викторины, тематические игры и т.д. Главное – подобрать задания, которые будут интересны и понятны всем участникам.
  2. Подарки и призы – не забывайте поощрять участников игр и конкурсов. Это может быть символический подарок или даже денежный приз. Главное – чтобы он был справедливым и мотивировал участников на победу.
  3. Музыка и танцы – это классический способ создать праздничную атмосферу на мероприятии. Вы можете пригласить профессионального ди-джея или же выбрать плейлист с популярными хитами. А чтобы участники не чувствовали себя скованно на танцполе, можно организовать уроки танцев или же народные игры, которые включают танцы.

Корпоратив – это отличный способ укрепить командный дух и мотивацию в коллективе. Следуя нашим рекомендациям, вы сможете создать яркое и запоминающееся мероприятие, которое останется в памяти всех участников на долгое время.

Сценарии для Family Day, тимбилдинга, корпоративов, мероприятий на природе

team_winter_games_290x193-2181375

Зимний аналог программы «Летние командные игры». Это спортивно-развлекательная программа зимнего тимбилдинга, активная соревновательная программа состоящая из эстафет, групповых игр, интеллектуальных заданий для неограниченного числа участников, объединённых в команды. Программа направлена на поддержание командного духа — team spirit, эмоциональную разрядку, создание позитивного настроя. Зачастую, именно эта программа зимнего тимбилдинга, становится основой корпоративных праздничных мероприятий.

turslet_290-9765814

Программа корпоративного турслёта начинается с небольшого похода по зимнему лесу пешком или на снегоступах, лыжах. Возможна организация нескольких маршрутов для нескольких групп, которые идут к одной цели – так называемая туристическая «звёздочка».

school_dm_banner_193x290-4639477

Хотите организовать весёлый, дружный и необычный корпоративный Новый год? Приглашаем в наш строго засекреченный новогодний «Центр спецподготовки Дедов Морозов и Снегурочек»! Вас ждёт зимняя программа активного отдыха на природе с элементами тимбилдинга, краткий курс «новогодней подготовки» самых засекреченных новогодних персонажей и конечно — новогодний вечер! «Я – Дед Мороз» или «Я – Снегурочка» – это звучит гордо!

banner_dragon_2_193x290-7198628

 Дракон – могучее сказочное существо — один из символов Китая. Гостям праздника предстоит проявить себя и помочь Дедушке Морозу разобраться в непростой ситуации, общаясь с китайским драконом!

muz_ny_main__193-8136794

Новогодняя музыкальная вечеринка – один из самых распространённых и недорогих вариантов корпоративного Нового года. Хорошая музыка и толковый Ведущий, танцы и конкурсы, весёлые розыгрыши – всё это создаст отличное новогоднее настроение. Музыкальные коллективы и танцоры, шоу-программы могут быть приятным…

cowboy_ny_290-1265699

Новогодняя ковбойская вечеринка с стиле «кантри».

ostrov_progr_site_290x193-2262353

Корпоративный квест-тимбилдинг «Остров Сокровищ» — эффективная, яркая, весёлая и антуражная программа активного тимбилдинга, корпоративная квест-игра на сплочение, поднятие командного духа, настоящее командообразование. Программа квест-тимбилдинга основана на хорошо знакомых с детства образах — искатели сокровищ, приключения, испытания, моряки, пираты. В зависимости от поставленных задач, программа может быть проведена как развлекательный тимбилдинг, корпоративный квест, часть корпоративного мероприятия или как серьёзный тренинг командообразования с элементами «Верёвочного курса». 

cygane_banner_193x290-8598825

Кочевая жизнь цыганского табора, тренинг работы в команде, тематические мастер-классы и яркий праздник – всё это наполнение необычной корпоративной программы-тренинга «Кочевая жизнь».
В вечерней праздничной программе — яркая и необычная комбинация Нового года и цыганского праздника.

team_games_summer_290x193-6283683

«Летние командные игры» — простая программа игрового тимбилдинга с акцентом на поднятие командного духа (team spirit) и активные коммуникации между участниками. Основа программы — весёлые активные командные задания и необычные состязания — от мега-волейбола гигантским мячом до водяного тира и перетягивания каната, эстафеты и групповые игры. Программа рассчитана на проведение в ходе летних корпоративов на природе или может быть проведена в закрытом помещении. Данная программа часто становится дополнением различных корпоративных событий.

office_sport_site_290x193-7937665

«Чемпионат офисных видов спорта» — дружеские командные состязания в необычных и нелепых «офисно-спортивных» дисциплинах. Эта программа тимбилдинга с юмористическим уклоном, направленная на поддержание командного духа, эмоциональную разрядку, проводится в любое время года на улице или в помещении.

eco-picknik_290-4534768

lipdab_290x193_white-1410672

«Липдаб» (Lip Dub) — особая технология массовой съёмки музыкального видеоролика на известную песню. Lip Dub — съёмка ролика одним проходом камеры, когда монтаж впоследствии почти не нужен.

micromir_290x193-7715071

Научное шоу в формате «весёлая наука»,  эколого-просветительская программа с микроскопом в руках — о невидимых монстрах и невидимом мире внутри и вокруг нас, экология для детей и взрослых. Участники программы узнают много интересного, с другой стороны смогут взглянуть на экологию, гигиену, окружающий мир.

Корпоративный «Кинофестиваль» — программа творческого тимбилдинга, отличная основа для необычного корпоратива. Участники  «Кинофестиваля» погружаются в мир киноиндустрии, где тесно переплетено творчество, финансы, техническая составляющая, проектная и командная работа. Объединившись в команды — съёмочные группы, участникам предстоит пройти ряд мастер-классов, самостоятельно написать сценарии, изготовить реквизит и снять короткие фильмы. В завершение будет организован конкурсный показ и торжественная церемония награждения победителей в различных номинациях с вручением «Оскаров».

Квест-тимбилдинг «Фото-спринт» — увлекательная программа активного творческого тимбилдинга, сочетающая самые разнообразные командные задания, творчество и ориентирование на местности. В рамках программы могут быть проведены различные мастер-классы. Для проведения программы желательна обширная территория с интересными объектами или большие помещения. При подведении итогов в финале программы, необходимо наличие проекционной техники или печать фотографий с результатами выполнения командных заданий.

Настоящее приключение для настоящей Команды. Приключенческая программа-квест для участников без специальной подготовки, значительно отличающаяся от классических программ тимбилдинга. Участникам предстоит пройти множество командных испытаний, чтобы удачно завершить путешествие, маршрут которого пролегает по воде и по суше.

Базовый маршрут проходит по живописным местам Московской области.

Игровой тимбилдинг «Дикий-дикий Запад» или Wild wild West – яркая, весёлая и антуражная программа фанового тимбилдинга, корпоративная тематическая игра на сплочение, поднятие командного духа.

«Историческая фотолаборатория» — научно-практическая программа об истории возникновения и развития фотографии. Ведущий – известный фотожурналист Сергей Шахиджанян.

«Морское путешествие» — аудиторный тренинг командообразования с «морской» легендой, рассчитанный на один день. Тренинг проводится самостоятельно или как дополнения программы уличного тимбилдинга.

Программа аудиторного тренинга «Эффект домино» — это wow-тренинг командной работы на основе принципа так называемой «машины Голдберга».

Коммерческое предложение для социально ответственных компаний:  создание мини-парка, зелёный тимбилдинг, корпоративный праздник, корпоративное волонтёрство.

Военно-спортивная программа тимбилдинга «Мобилизация» — отличный вариант корпоративного тимбилдинга на природе для большого коллектива. Программа состоит из двух основных частей: «подготовки новобранцев» и «генерального сражения». Участники программы приобретут практические навыки выживания и оказания первой помощи, научатся основам ориентирования на местности, освоят сборку-разборку автомата Калашникова, узнают много интересного и полезного . Программа даёт отличную эмоциональную разрядку и может быть рекомендована как основа для корпоративного мероприятия на природе.

Тренинг командообразования «Верёвочный курс» от — эффективная технология формирования команды и развития лидерства, созданная на основе классического американо-британского тренинга «Ropes Course».

Программа спортивного тимбилдинга «Командное ориентирование» — это обучение и приключение, отличный вариант корпоративного отдыха на природе. В ходе программы участники  обучаются ориентироваться на местности при помощи карты и компаса. Задача команд — за ограниченное время на обширной территории найти нанесённые на карту контрольные пункты. В программу входит мастер-класс. «Командное ориентирование» может проводится как один из этапов корпоративных приключенческих программ, как активный корпоратив на природе или как программа, обучающая полезным навыкам.

Интеллектуально-приключенческий тимбилдинг с историческим уклоном, корпоративный квест – так можно кратко охарактеризовать программу тимбилдинга Кроссворд-квест».

Дракон-бот (Dragon Boat) – это необычные, очень красивые 10 или 20-ти местные гребные лодки, пришедшие к нам из древнего Китая

Корпоратив ко Дню Защитников Отечества, 23 февраля — традиционный и любимый повод для чествования мужской части офисного коллектива.  Отмечается практически везде, официально или неофициально, организованно или спонтанно.

«Корпоративный велокарнавал» – это сплочение коллектива, командная работа, проектная деятельность, инженерная и творческая мысль и просто красивое, радостное событие.

«Граффити-пати» — это необычная программа творческого тимбилдинга, основанная на командном взаимодействии, знакомстве с уличной культурой и активностях, обычно находящихся под запретом.

Программу творческого тимбилдинга «Музыкальный фестиваль» трудно охарактеризовать одной-двумя фразами. Драйв, позитив, креатив, самовыражение, раскрытие дремлющих талантов – вот лишь малая часть Фестиваля. Это нечто среднее между репетиционной площадкой, студией звукозаписи и закулисьем шоу «Стань Звездой». Ваши коллеги, погруженные в атмосферу этого действия, превращаются в рок-звёзд, примадонн и кумиров эстрады, музыкантов и танцовщиц. Программа корпоративного тимбилдинга «Музыкальный фестиваль» станет отличной основой для яркого и необычного корпоративного мероприятия.

«Вело-биатлон» — необычная спортивно-развлекательная корпоративная программа с элементами тимбилдинга, отличный вариант активного корпоративного отдыха на природе. Программа предназначена для участников без специальной подготовки. В программе — преодоление дистанций на велосипеде и стрельба из различных видов оружия: пневматическая винтовка, лук. Проводится мастер-класс по езде на велосипеде. Возможно проведение мастер-классов по стрельбе.

Свободная, непринужденная и романтическая вечеринка в тропическом стиле напомнит о беззаботном романтическом отдыхе, гавайских каникулах или поможет просто весело провести время. Настоящие гавайские конкурсы и музыка!

Кулинарный тимбилдинг от — оригинальный корпоративный тимбилдинг, веселое и зрелищное кулинарное шоу в формате дружеского соревнования между командами участников.

Программа тимбилдинга на основе обучения оказанию первой и неотложной помощи. Команды участников проходят обучение и попадают в имитацию различных чрезвычайных ситуаций, где им приходится оказывать «первую помощь», спасая «пострадавших» и не забывая о собственной безопасности. Проводится при поддержке квалифицированных медиков, спасателей МЧС. Используется специальное оборудование. Выдаются сертификаты. Программа проводится на улице или в помещении.

Динамичная программа детского игрового тимбилдинга проводится в виде командных игр-эстафет для детских групп или для детей с родителями. Программа детского тимбилдинга может быть организована и проведена на улице или в помещении. Используются самые разные тимбилдинг-упражнения для зимы и лета, для улицы и для помещения. Наполнение заданиями подбирается индивидуально. Возможно проведение программы в качестве дополнения корпоративного мероприятия.  Профессиональное оборудование, отличные аниматоры, лето и зима, на улице и в помещении.

«Вечер друзей» — недорогая, но качественная программа корпоративной вечеринки. Это оптимальный, проверенный временем вариант проведения корпоративной вечеринки – хорошая и разнообразная музыка, интересная конкурсная программа и конечно, танцы.

Активный зимний отдых в духе традиционных «широких» русских праздников, дошедших до наших дней. Вас ждут исторические или адаптированные русские конкурсы и забавы, песни и припевки, танцы и хороводы. Программа рассчитана на детей и взрослых, участие индивидуальное или в командах. В формате «зимние гуляния» программа может быть проведена зимой в любые даты.

Вечеринка в духе старого доброго «Дикого запада» — музыка в стиле кантри, командно-застольные игры, конкурсы и танцы. По сюжету, в ходе вечеринки разворачивается шуточное противостояние между командами индейцев и ковбоев. Действие разворачивается в импровизированном салуне.

Вас ждёт вечер на «Острове Свободы» — драйв, ритм, энергия, спокойный отдых и клубные развлечения. Обучение танцам и неподражаемые ритмы Кубы, торседор с сигарами по вашему вкусу, коктейли, мастер-класс по испанскому языку и множество сюрпризов!

Корпоративный праздник 8 марта – в первую очередь праздник хорошего настроения среди прекрасной половины коллектива.

Грамотный руководитель знает, что для организации комфортного и плодотворного рабочего процесса необходимо не только наладить отношения с подчиненными, но и создать из сотрудников сплоченную команду. Идеальным решением вопроса поднятия командного духа может стать тимбилдинг.

Тимбилдинг – это мероприятия, направленные на объединение людей, работающих на единую цель, которые способствуют сближению сотрудников, повышению общей производительности. Тимбилдинг является отличным способом отдохнуть от рабочих будней, сменить обстановку, расслабиться, повеселиться, почувствовать себя частью сплоченного коллектива.

В настоящее время существует множество различных видов тимбилдингов, каждый из которых по-своему интересен и увлекателен:

  • творческий;
  • экстремальный;
  • спортивный;
  • квест-тимбилдинг;
  • кулинарный;
  • интеллектуальный

и не только.

Для самостоятельной организации командного мероприятия руководителю и сотрудникам наверняка понадобится готовый сценарий тимбилдинга. Десятки готовых и проверенных оригинальных сценариев тимбилдинга вы сможете найти на сайте компании !

Оригинальные сценарии тимбилдинга в

Компания полного цикла «Ивент-пространство Пузыри» организует и проводит качественные корпоративные и городские мероприятия. На сайте компании вы можете ознакомиться с готовыми сценариями тимбилдингов, которые возможно организовать на различных площадках.

Для организации корпоративного праздника на природе отлично подойдут спортивные, игровые, квест-тимбилдинги, такие как «Зимние командные игры», «Летние командные игры», «Чемпионат офисных видов спорта», «Остров сокровищ», «Командное ориентирование» и многие другие. Непринужденная обстановка будет способствовать раскрытию личности каждого отдельного сотрудника.

Необычные творческие тимбилдинги («Музыкальный фестиваль», «Граффити-пати», «Командный фотоспринт», «Кинофестиваль» и др.), отлично подойдут для любых коллективов и понравятся как молодым, так и людям среднего и пожилого возраста.

Аудиторные тренинги («Морское путешествие»), проводимые в помещении, помогут участникам коллектива познакомиться друг с другом поближе и выработать необходимые алгоритмы группового взаимодействия.

Хорошо оборудованные рестораны или специализированные кулинарные студии станут отличной площадкой для проведения кулинарного тимбилдинга.

В качестве разнообразия можно предпочесть стандартному новогоднему корпоративу веселый и увлекательный тимбилдинг под названием «Центр подготовки Дедов морозов и Снегурочек».

Почему стоит сотрудничать с ?

Наша компания готова не только предоставить вам большой выбор готовых сценариев, но и разработать индивидуальную программу тимбилдинга для любого количества человек, организовать мероприятие и провести его на высоком уровне. Благодаря нам ваш коллектив станет настоящей сплоченной командой!

Ознакомьтесь с размещенными на нашем сайте сценариями уже сейчас! Сделайте предварительный заказ организации корпоративного мероприятия с расчётом стоимости прямо на нашем сайте.

Тимбилдинг: ДЕЛИМ НА КОМАНДЫ

При организации любой , способами формирования и численностью команд (точнее, групп участников), принимающих участие в тренингах командообразования или в корпоративных мероприятиях с элементами тимбилдинга.

  • Какое максимально возможное число участников программы тимбилдинга?
  • Какой оптимальный размер команды для участия в программе тимбилдинга?
  • Как разделить, или объединить — кому как нравится, участников тимбилдинга в группы (команды)?

Важное замечание! Программа тимбидинга не может быть проведена «сразу для всех», если в вашей компании более чем 12-20 сотрудников. Эти ограничения связаны с особенностями группового поведения — группой динамики, поэтому понятие «группа», «малая группа» или «команда» – основа проведения любых командообразующих программ. Также стоит отметить, что состав и численность команд, сформированных в начале тренинга командообразования, не должна меняться до завершения тренинга, за исключением отдельных программ, где первичной целью является не столько командообразование, сколько развитие коммуникаций, знакомство участников.

Общее количество участников зависит от сложности и наполнения программы тренинга, его логистики и количества квалифицированного персонала со стороны организаторов тренинга.

team_building_2-2-8839812team_building_2-1-4472748 

Как правило, размер группы (малой группы, команды) для участия в тимбилдинге – от 8 до 15, в отдельных случаях до 20 человек. Чем больше группа, тем сложнее и дольше будет взаимодействие участников внутри группы, тем выше должна быть квалификация тренера и тем проще должны быть упражнения ( задания) тимбилдинга. При размере группы менее 6 человек, проведение тренинга командообразования также будет мало эффективным.

Для большей части тренингов командообразования мы считаем оптимальным размер команды – 12 человек, как в силу описанного выше, так и силу того, что 12 участников можно легко задействовать в упражнениях и заданиях тимбилдинга, где участники делятся по-двое, по-трое, по 4 или 6 человек.

team_building_3-2-1880896team_building_3-3-2887489 

В описании базовых программ тимбилдинга нашей компании обязательно указано оптимальное число участников в команде.

 

Тимбилдинг (командообразование) — способы объединения в команды

В зависимости от целей мероприятия и программы тимбилдинга, мы предлагаем различные способы объединения участников в группы (малые группы, команды):

team_building_4-9131465 

Состав команды определён заранее

Формирование команд по спискам, подготовленным Заказчиком. Состав команд формируется исходя из коммуникативных задач, в зависимости от специфики бизнес-процессов, иных целей и задач Заказчика. Механизм деления на команды:Деление по заранее подготовленным именным бейджам, где цвета бейджей или иная маркировка определяет причастность к определённой команде.Деление участников по вывешенным перед тренингом спискам команд.Деление по заранее высланным участникам спискам команд.

Деление участников по заранее выданным кусочкам паззлов – каждый участник должен найти свою команду, подбирая пазл (достаточно долго).

 

Спонтанное деление на команды с задачей максимально «перемешать» участников тимбилдинга, разбить сформированные группы друзей и коллег.

Используется в тех случаях, когда важно обеспечить коммуникации и знакомство среди максимальной по охвату аудитории. Часто применяется при организации масштабных корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга или в тех случаях, когда Заказчик не хочет или не готов осознанно формировать группы для участия в тренинге командообразования.Механизм деления на команды:При регистрации для участия в тимбилдинге, корпоративном мероприятии, участники в произвольном порядке получают бейджи, либо банданы, маркировочные браслеты (бенды) различных цветов. Количество цветов пропорционально запланированному числу команд. По приглашению Ведущего, Инструкторов, участники «одного цвета» находят друг друга и таким образом формируется команда.

Специальные игровые упражнения, в ходе общей тимбилдинг-разминки перед тренингом. Например, известное задание «атомы-молекулы», когда участники получают задание хаотично перемещаясь по площадке тимбилдинга, по заданию Ведущего подойти к самому незнакомому человеку, потом то же в паре, втроём и так далее, пока не сформируется команда.

 

Спонтанное деление на команды по выбору участников

Этот способ деления на команды наиболее комфортен для участников, но менее эффективен с точки зрения развития коммуникаций в коллективе.Используется большей частью при игровом тимбилдинге, в ходе больших корпоративных мероприятий.Механизм деления на команды:

По приглашению Ведущего или Инструкторов участники сами формируют команды, ограничением служит лишь размер команды.

 

Социометрический способ формирования команд

Ведущий программы тимбилдинга, координатор тренинга командообразования выбирает нескольких участников – как правило, это самые активные – и предлагает каждому из них сформировать себе команду определённой численности. При этом, совсем не обязательно, что далее в ходе программы этот участник станет лидером ( капитаном ) команды.

 

Деление на команды в условиях чётко обозначенных требований и ограничений.

Состав сформированных данным способом команд должен отвечать заданным условиям и ограничениям. Например, в каждой команде не менее 3 девушек, не менее 2 представителей бухгалтерии, один человек с музыкальным слухом и так далее – в зависимости от специфики проводимой программы тимбилдинга. Данный способ формирования команд часто применяется в спортивном тимбилдинге, в программах приключенческого и творческого тим билдинга – в тех случаях, когда требуется создать сбалансированную по составу участников команду.

 

Команды повторяют по составу подразделения компании Заказчика.

Данный подход можно рекомендовать в том случае, когда межфункциональные взаимодействия между участниками из разных команд второстепенны, коммуникации между подразделениями отлично выстроены или не важны (например, это независимые проектные группы), а численность каждого из подразделений, участвующих в тренинге командообразования от 8-10 до 12-20 человек. С учётом описанного выше, данный способ формирования команд достаточно эффективен, так как даёт возможность сотрудникам подразделений обособится, почувствовать себя одной командой. Тем не менее, на практике этот способ используется достаточно редко.

team_building_5-1-3852563 

Подробнее о тимбилдинге:

Тренинг командообразования в аудитории

Руководитель предприятия любой сферы деятельности всегда должен помнить, что основными ресурсами компании в первую очередь являются кадры. В настоящий момент, кроме деловых способностей и личностных качеств в работнике ценят умение находить общий язык с остальным персоналом и работать не просто в коллективе, а В КОМАНДЕ. Это — неотъемлемая часть современного успешного бизнеса, которая характерна для профессиональных бизнес-команд.Заметим, что с созданием профессиональной команды самостоятельно справиться весьма сложно, так как помимо грамотной организации бизнес-процессов, правильно выстроенной мотивации, создание успешной системы коммуникаций, требуется проведение ряда мероприятий, наплавленных на формирование, развитие, сплочение команды, поддержание командной работы.

  • Во-первых, требуется целенаправленное проведение командообразующих мероприятий — тренингов командообразования или по-другому — тимбилдинг, коммуникативных тренингов, тренингов эффективной групповой работы и так далее.
  • Во-вторых, , которые являются неизменным атрибутом современной корпоративной культуры, также должны содержать элементы, направленные на сплочение коллектива.
  • В третьих – мероприятия, направленные на формирование и поддержание успешной командной работы – постоянный процесс, сопровождающий команду на всех этапах развития. Тимбилдинг – строительство команды – не разовая акция, о чем зачастую забывают.

Таким образом, профессиональный тимбилдинг и связанные с ним корпоративные мероприятия проще, дешевле и надёжнее доверить профессионалам. Давно доказано – в сплоченных коллективах текучка сводится к минимуму, а уровень сложности и скорость выполнения задач возрастает в разы.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдингом, в широком смысле, сейчас называется комплекс мероприятий по решению различных проблем, связанных с формированием и поддержанием эффективной команды сотрудников. Например:
 

  • Снижение общего уровня напряженности или хронической усталости
  • Налаживание взаимоотношений между различными подразделениями компании
  • Поддержание и развитие корпоративной культуры
  • Решение конфликтных ситуаций
  • Введение нового сотрудника или целого отдела в коллектив
  • Изменения в структуре фирмы, формирование новых организационных структур
  • Создание проектных команд
  • Повышение доверия в коллективе
  • Перепрофилирование организации, старт нового проекта и многое другое

Современная имеет ряд особенностей и должна придерживаться определенных условий. Именно поэтому, доверить подготовку и проведение стоит специалистам.

Любая программа подобного мероприятия строится по следующему принципу: решить задачу, поставленную организаторами, можно будет только при условии взаимной помощи в команде. Такой вариант идеально подойдет для сплочения коллектива, а также поможет каждому из участников раскрыться с новой стороны.

Все привыкли, что в процессе работы происходит деление коллектива на начальников и подчиненных. В течение же всей программы тимбилдинга участники находятся в равных условия. Это устраняет напряжение в общении, ведь лидером в команде может быть каждый. Если же капитаном будет руководитель, то доверие к нему только возрастет.

Если вы решили провести тимбилдинг, обязательно учитывайте типы характеров ваших сотрудников, их индивидуальные особенности, сложившиеся в коллективе взаимоотношения. При проведении сложных программ тимбилдинга рекомендуется проводить предварительную диагностику коллектива. При организации и проведении корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга, проектов направленных на повышение командного духа или team spirit – не забудьте проговорить с организаторами ваши ожидания, цели и задачи мероприятия.

Зачастую, программы тимбилдинга проводят не в формате аудиторного тренинга командообразования, а в формате корпоративного выезда на природу. Это объясняется тем, что в новых, непривычных, условно «экстремальных» условиях, улучшаются коммуникации, ускоряются психические процессы, что значительно облегчает и ускоряет процессы командообразования.

Добавим, что для компаний любого уровня можно подобрать множество сценариев для проведений мероприятий по сплочению коллектива. Тимбилдинг в аудитории (indoor teambuilding)– классические тренинги командообразования, которые могут быть организованы у вас в офисе, коммуникативные и творческие тренинги командной работы. Тимбилдинг на природе (outdoor teambuilding): к активному отдыху добавляется интересные командные игры, квесты, приключения, спортивно-туристические программы. Классические программы тренингов командообразования, построенные на основе известной методики «Верёвочный курс» – несомненно эффективные, но при этом требующие максимальной отдачи и заинтересованности участников.

Параллельно к основным вопросам, при организации тимбилдинга можно развивать творческий потенциал, вводить в коллектив элементы корпоративной культуры или решать иные задачи.

Стоит напомнить, что нельзя считать обычным корпоративом, к которому все привыкли: здесь существуют свои правила, преследуются конкретные цели, которые могут быть открыто не видны. Только профессиональные организаторы, в команду которых обязательно входят психологи и тренеры, смогут незаметно направить коллектив на решение ваших задач, управлять этим процессом и оценить всю проделанную работу.

Тимбилдинг на природе

Справедливо считать, что тимбилдинг родился на природе. Знаменитый и всеми признанный «Веревочный курс» не что иное, как попытка объединить во имя сплочения коллектива возможностей человека, природы и коммуникаций между людьми в группе. Реквизит, задания, упражнения и даже способы обсуждения итогов – всё это в веревочном курсе изначально рассчитано на реализацию на свежем воздухе и только позже получило варианты реализации в помещении. Природа не только позволяет сотрудникам отвлечься от мониторов компьютеров, вырваться из стен душных помещений и с пользой для собственного здоровья провести время, она выводит коллектив из зоны офисного комфорта, давая ощущение экстрима, пусть даже весьма условного. Эта атмосфера позволяет увидеть друг друга, самого себя и ситуации работы в команде с совершенно другого ракурса.

Акцент на эмоциях – основа team building на природе

Если ставит своей целью использовать по большей мере логическое мышление участников, рациональную составляющую, то командообразование на свежем воздухе – это, прежде всего, фонтан различных эмоций, который мы направляем на цели по сплочению коллектива. Различных, потому что в процессе тимбилдинг-тренинга участники испытают целую палитру переживаний – от недоумения и раздражения до восторга за собственные достижения и ликования от общей победы. Не только положительные эмоции работают на нашу общую цель – сплотить коллектив, добиться укрепления их командного духа, научить общаться продуктивно. Подчас в рамках командообразующего мероприятия на природе приходится создавать искусственные конфликты, ставить задачи на личное преодоление или завязывать успех задания на доверие едва знакомому коллеге. Все это открывает перед человеком и коллективом новые грани своих возможностей и указывает на большой дополнительный потенциал.

Тимбилдинг на природе – это сложно и дорого?

Совершенно необязательно. Да, конечно, вывезти коллектив на площадку за город – это дороже, чем собраться в собственном офисе, но однозначно дешевле, чем снять дорогой ресторан и пригласить звезду петь для вас. Ну, а сложности мы готовы взять на себя в полном объеме, ибо многолетний опыт нашей команды по проведению тимбилдинга на природе делает кажущиеся сложности совершенно рядовыми рабочими задачами, с которыми мы успешно справляемся. Ваш коллектив неизбежно будет очень признателен, если вы организуете корпоративное мероприятие на природе. Кроме того, правильно выбранное место проведения корпоративного тимбилдинга на природе, предоставляет практически безграничные возможности для реализации любой концепции вашего мероприятия, будь то творческий тимбилдинг, спортивное соревнование, квест-тимбилдинг или военно-патриотический тренинг.

Как найти природу в мегаполисе?

Многим справедливо жаль тратить время и средства на длительный трансфер, а крупные компании и вовсе боятся массовой неявки в случае проведения тимбилдинга далеко от города. Для тех, кто разделяет такие опасения, мы всегда рекомендуем  природу прямо в городе! Вы считаете это невозможно? Это возможно и давно проверено! В Москве, как и в любом другом городе, есть замечательные места, которые можно использовать для проведения корпоративного события на природе. Основная сложность бывает с получением разрешения использовать и, тем более, закрыть, ту или иную . У нас есть ряд партнёрских соглашений, по которым мы обладаем правом проводить корпоративные мероприятия в интересных природных местах столицы. Но и на выбранное вами место, если в нем законом допустимы массовые мероприятия, мы поможем с получением необходимой документации, если Вы не находите для этого времени и возможностей.

Тимбилдинг на природе = тимбилдинг летом?

Нет, нет и еще раз нет! Мы постоянно пишем и везде говорим, что проводить корпоративный тренинг или корпоративный отдых на природе можно практически в любую погоду и, уж точно, в любой из четырех сезонов. Подробнее об этом, а так же о важных моментах подготовки тимбилдинга на природе читайте .

Организация деловых мероприятий, встреч, конференций, семинаров

Развитие бизнеса требует улучшение коммуникаций внутри компании и расширения рамок взаимодействия вне компании. Как результат, встает вопрос о необходимости проведения деловых событий: конференций, стратегических сессий, семинаров, бизнес встреч, презентаций и пресс-конференций. Это серьезные мероприятия, формирующие деловую репутацию и корпоративную культуру компании.

В условиях жесткой конкуренции, «информационного шума», крайне важным становится создание действительно эффективных деловых событий. Качественная площадка мероприятия и современное техническое оснащение несомненно важны, но они не являются гарантией успешности проекта. В критерием успешности считают создание позитивной атмосферы делового общения между участниками мероприятия. Именно в такой атмосфере возникают новые и укрепляются старые связи, достигаются необходимые договорённости, подписывайся контракты, появляются новые возможности, решаются наболевшие вопросы.

Для команды вот уже более 10 лет организация конференций, семинаров, других бизнес-мероприятий в России и за рубежом является основной специализацией. Организация мероприятий, включающие деловую и учебную часть, развлекательную и спортивную программу, работу со спонсорами и СМИ — сильная сторона деятельности нашей компании.

В числе организованных деловых мероприятий:

  • Проектная сессия по заказу «ИнтерРАО»
  • Стратегические ИТ-сессии по заказу ФГУП «Почта России» с участием 84 регионов РФ
  • Научно-практические конференции и учебные сессии по заказу Правительства Москвы
  • Стратегические сессии и конференции по заказу ЗАО «Комплексные Энергетические Системы»
  • Проведение отчетно-годовых собраний по заказу ОАО «Объединенная энергетическая компания»
  • Конференц-поддержка по заказу ThyssenKrupp Industrial Solution

Специалисты учтут каждую деталь в логистике мероприятия, создадут креативную концепцию события, предложат различные варианты мест проведения делового мероприятия.

имеет богатый опыт по привлечению спонсоров и организации повышенного интереса со стороны СМИ, что значительно увеличивает престижность и уровень мероприятия.

Если вам предстоит организация конференции, презентация или шоу-показ, тогда не обойтись без креативной «фишки», привлечения звёзд шоу-бизнеса, известных спортсменов, политиков, интересных спикеров.

Такой подход позволяет получить плотное кольца из журналистов с теле и фотокамерами и реальный отклик в СМИ.

Это реальная «головная боль», но она немедленно пройдет, если вы доверите организацию .

Размещение до и после мероприятия грамотно преподнесенной информации в прессе и сети интернет, создает значительные преимущества перед конкурентами и привлекает незадействованные в мероприятии ресурсы как клиентские, так и партнерские.

АТМОСФЕРА ДЕЛОВОГО СОБЫТИЯ

Основная задача при организации делового мероприятия это создание комфортной атмосферы делового общения. Каждый присутствующий должен быть окружен заботой и вниманием, ощущать свою значимость и положение; всё это позволяет получать удовольствие от участия в вашем мероприятии. Мы уделяем много внимания навигации, чтобы участники интуитивно находили и получали все, что им может понадобится — от дополнительных материалов до банального туалета. Таблички, баннеры, раздаточный материал, информационные стенды и персонал, удобный и своевременный кейтеринг. Мы заранее знаем все, что может понадобится и обеспечиваем это в нужном месте и в нужное время.

Не стоит недооценивать неформальную часть мероприятия, в ходе которой, как все хорошо знают, завязываются нужные знакомства и часто принимаются главные решения.

Наше основное преимущество — возможность предоставить весь комплекс услуг по организации семинаров и деловых мероприятий, включая креативную, организационную, полиграфическую, деловую и развлекательную часть. В зависимости от места и даты проведения, мы подберем оптимальный вариант программы способной придать вашему деловому общению особый непринужденный оттенок.

ИНСЕНТИВ ТУРЫ

С недавних пор появилось в обиходе турфирм и эвент-агентств словосочетание «инсентив туры». В переводе с английского  «incentive» значит «стимул». Инсентив туры — это корпоративные поездки, которые максимально мотивируют и поощряют персонал компании.

В США и Европе сейчас около 85% компаний применяют инсентив туры для поощрения лучших сотрудников любого ранга, несмотря на их стоимость и организационные проблемы. Организаторы инсентив-туров создают поистине уникальные развлекательные программы, которые в сочетании с высоким уровнем обслуживания оставляют у сотрудников незабываемые впечатления. Участники уникальных туров могут не только побывать в экзотических странах, но и принять участие в самых интересных мероприятиях, недоступных для обычных путешественников. Например, посмотреть частную коллекцию картин и антиквариата в старинном английском замке или стать участником обеда на борту подводной лодки, или потанцевать самбу на карнавале в Бразилии. Фантазия наших креативных сотрудников безгранична.

Тимбилдинг упражнения

Наблюдая за проведением любого , на открытом воздухе или в аудитории, мы видим составные части из которых состоит тренинг. Эти «кирпичики» тренинга называются по разному – этапы, игры, упражнения, задания и даже «треки» — единая терминология ещё формируется. Независимо от названия, все эти задания – элементы, из которых построен тренинг. Крайне важным при подготовке и проведении тимбилдинга является не только наполнение тренинговой программы  заданиями, которые отвечают поставленным целям, но и учёт особенностей групповой динамики — взаимодействия внутри малой группы, происходящие в ходе тренинга и ряда других факторов. Погода, особенности места проведения, состав коллектива, общее число участников, логистическая составляющая и многие другие факторы влияют на выбор заданий, которые войдут в программу тимбилдинга.

Требования к заданиям, оборудованию для организации и проведения тимбилдинга:

  • Безопасность

  • Вариативность, возможность изменения уровня сложности

  • Привлекательный вид

  • Быстрый монтаж и демонтаж

  • Погодоустойчивость

  • Прочность

  • Компактность (кроме заданий на стационарных площадках проведения тимбилдинга)

  • Масштабируемость

Компания предлагает более 120 видов заданий для проведения тимбилдинга. Являясь производителем и разработчиком оборудования для организации тимбилдинга, мы предлагаем продажу, аренду, изготовление профессиональных тимбилдинг-заданий и сопутствующее оборудование, а также техническую поддержку проведения корпоративных мероприятий.

Зачастую, обсуждая с организаторами проведение будущего тимбилдинга, Заказчик пытается самостоятельно предложить набор внешне привлекательных заданий, не задумываясь о последовательности и переходах от одного задания к другому, а иногда даже предлагая аттракционы в качестве наполнения тренинговой программы. Такой подход может быть применим лишь в случае проведения простейших программ тимбилдинга.

Компания практикует два подхода к внутреннему наполнению тренингов командобразования:

  • Программы с элементами тимбилдинга, направленные большей частью на развитие командного духа и улучшение коммуникаций. Основное внимания уделяется внешнему виду и увлекательности заданий, эмоциональной составляющей. С командами работают аниматоры, инструкторы-аниматоры.
  • Серьёзные программы тимбилдинга. Основное внимания уделяется результативности, достижении целей каждого задания. Задания подбираются таким образом, чтобы задействовать различные аспекты командной работы. С командами работают тренеры, инструкторы.

Существует два типа программ тимбилдинга отношению к внутреннему наполнению:

kk

Примеры заданий, упражнений, этапов тимбилдинга

Приводим ряд примеров заданий для организации тимбилдинга. Каждое задание может иметь несколько названий, не меняющих от этого самой сути задания.

Горка-лесенка

Куб-лабиринт

Ленточный скалодром

Лототрон-лабиринт

Токсичные отходы

Шагомер (буква «А») разборный

Пробоина («Титаник»)

Желоба

Управление катамараном

Командная память

Мега-головоломка

Минное поле

Строительство иглу

Тюбинг-ралли

Мега-лыжи командные

Пример финала программы тимбилдинга – объединяющее задание «Горка-лесенка»

kk

Тимбилдинг: подготовка коллектива

Подготовка коллектива к проведению тренинга командообразования — краткая памятка Заказчику

Проведение тренинга, будь то , управленческий тренинг, тренинг по развитию групповых коммуникаций, эффективной групповой работе или любой другой, может быть для компании как рядовым, часто случающимся событием, так и редким, долгожданным и буквально «выпрошенным» у руководства. Независимо от того, как с этим обстоят дела именно у Вас, мы не сомневаемся, что всегда стоит задача – «выжать из тренинга максимум полезного, получить самый высокий результат из возможных». И кажется, что это целиком и полностью зависит от подрядчика для проведения тренинга, но это не совсем так. Приложив немного усилий, Вы тоже можете способствовать усилению эффекта предстоящего корпоративного тренинга, исключить некоторые риски, а нередко и удвоить пользу от него.

Речь идет о правильной подготовке коллектива к тренингу. Вот несколько рекомендаций, которые способны служить повышению эффективности тимбилдинга или иного тренинга для Вашей компании.

Чтобы тренинг командообразования прошёл более эффективно:

  • Доведите до Вашего руководства, что участие первых лиц Компании в тренинге – это серьезный фактор, который дает коллективу понимание единства с руководством, готовности не только управлять, но и быть «в одной лодке». Данный фактор сближает и повышает лояльность коллектива к руководству. Постарайтесь добиться их участия!
  • Обязательно сделайте не менее двух рассылок всем участникам. Одну подробную — с указанием целей и формата, с инструкциями по форме одежды, ограничениям (если таковые есть), маршрутом до места проведения или указанием места сбора. Её нужно отправить не позднее, чем за неделю, а лучше две до события, особенно, если оно проводится не в рабочее время. Это позволит избежать эффекта нарушенных личных планов сотрудников и досады по данному поводу. Вторую рассылку нужно отправить за 2-3 дня в качестве напоминания. Если необходимо, можно написать и третью. Но слишком сильно увлекаться рассылками о предстоящем тренинге командообразования все же не стоит, дабы не вызвать раздражения от навязчивости. Выберите стиль рассылки, приемлемый для вашего коллектива и постарайтесь сделать текст и формат запоминающимся и интригующим. Мы готовы помочь с подготовкой подобной адженды (приглашения-рассылки). Ниже Вы можете увидеть примеры.
  • Переговорите тет-а-тет с личностями, имеющими вес в коллективе, как с формальными лидерами, так и с неформальными, особенно, если знаете об их негативном настрое по отношению к корпоративным мероприятиям. Открыто попросите их поддержки по активному приглашению коллектива, это нередко очень помогает в изменении их деструктивной позиции на конструктивную. Если же столкнетесь с жестким отказом, по крайней мере, заручитесь тем, что такая личность не возглавит волну саботажа события. Если имеете дело с очень сильным противником тимбилдинга, чья позиция вряд ли изменится, не стоит убеждать его во что бы то ни стало ехать с вами. Высоко вероятно, что это будет как минимум бесполезно, хотя нам известны и случаи «чудесного исцеления» таких персон от ненависти к тренингам.
  • Не забудьте сообщить организаторам тренинга максимум важной информации. Учитывайте, что то, что может казаться «само-собой-разумеющимся» Вам и Вашим коллегам, может таковым не быть для представителей подрядчика, отвечающих за подготовку корпоративного события, ведь они внешние люди по отношению к Вашей компании. При этом в общении соблюдайте спокойствие, не паникуйте, не забрасывайте накануне письмами Вашего менеджера или тренера. Они опытные люди, накануне они очень заняты подготовкой Вашего корпоративного тренинга, они действуют по плану и сделают все возможное, чтобы все прошло отлично. И даже на месте, если вдруг что-то пойдет не по сценарию, профессиональные инструкторы и менеджеры по корпоративным событиям смогут мобильно решить максимум возникших вопросов. Поэтому накануне лучшим будет — прочитать Вашу собственную первую рассылку, и без суеты собираться на корпоративный тренинг!
  • Вы уже сделали шаг к успеху Вашего корпоративного события, прочитав эти несложные рекомендации. На личной встрече мы готовы более подробно рассказать об этом.

Пример информационной рассылки – приглашения на программу тимбилдинга:

История появления тимбилдинга

 

Термин «ТИМБИЛДИНГ» основан от английского TEAM BUILDING – «построение, создание команды». Другими словами, это командообразование.

Тимбилдинг на заре истории

Еще на заре цивилизации, социализируясь и утрачивая агрессивность, люди обрели возможность к сотрудничеству и взаимовыручке. Появилась групповая территориальность, что способствовало консолидации людей в рамках одного коллектива и стало возможным только благодаря умению вести коллективную трудовую деятельность, как на охоте, так и быту. Можно сказать, что тимбилдинг, в современном понимании этого термина, возник как вынужденная мера для повышения эффективности коллективных действий групп людей. При этом, всегда во главе таких действий был лидер (вожак, вождь) или группа лидеров.

Вопрос эффективности групповых действий особенно остро вставал в ходе охоты и войны, поэтому основоположниками современного тимбилдинга можно считать мероприятия, проводимые для поддержания боевого духа и сплоченности солдат. Платон говорил: «Ты узнаешь больше о человеке за час игры, чем за год разговоров». Еще во времена античности стало понятно, какова важность поддержки командного духа. Полководцы проводили специальные физические упражнения и соревнования на силу, выносливость и изобретательность. Это способствовало поддержанию боевого духа и сплоченности солдат в войсках. В наше время это понятие вошло под названием team spirit – «командный дух».

Проходили годы, сменялись эпохи и поколения. В светлые головы, дальновидных руководителей крупных компаний закралась мысль о необходимости использования методики, напоминающей современный тимбилдинг, для повышения эффективности группового труда. Особенно остро этот вопрос встал в эпоху промышленной революции. Однако, эффективные научные разработки так и не были созданы, либо не дошли до нас.

Активно использовать комплекс игровых методик, объединённых идеей сплочения команды, начали в 40-х годах в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. Целью таких игр было сплочение группы мало знакомых людей для эффективного выполнения общей задачи. Результаты применения таких игр показали свою результативность и стали применятся для тренировки военнослужащих.

История возникновения и развития концепции тимбилдинга:

Чьи же работы легли в основу концепции тимбилдинга? Перечислим основных исследователей и далее подробнее остановимся на сути их трудов.

  •  Элтон Мэйо Хоторнские; эксперименты; 1880-1949; США .
  • Абрахам Маслоу; Мотивация; 1908-1970; США.
  • Джон Эдейр; Лидерство; 1934 — наст. Время; США.
  • Мередит Белбин; Команда; 1926 — наст. Время; Англия.
  • Майерс Бриггс; 16 типов; 1897-1980; США Дуглас
  • Дуглас МакГрегор Организационное поведение 1906-1964 США
  • Брюс Такман Динамика команды 1938 — наст. время США
  • Джордж Хеберт Натуральный метод 1875-1957 Франция
  • Уильям Дайер Тимбилдинг 1925-1997 США

В бизнес-литературе сложно найти единую дату первого упоминания термина «», как и термина «командообразование». Большинство ученых склонны считать родоначальником концепции тимбилдинга американского профессора, психолога и социолога Элтона Мэйо (Elton Mayo, 1880— 1949), который является автором и основателем Хоторнских экспериментов, проведённых в 1927 — 1932 гг. (The Hawthorne Experiments). Элтон Мэйо, изучая влияние различных факторов (условий и организации труда, заработной платы, межличностных отношений, стиля руководства и др.) на повышение производительности труда на промышленном предприятии Western Electric Hawthorne Works в Чикаго, доказал особую роль человеческого и группового фактора. Проводя эти эксперименты, Мэйо обнаружил так называемый Хоторнский эффект, состоявший в том, что индивидуальное поведение участников эксперимента менялось благодаря повышению их осведомленности о проводимом с их участием тестировании. Наиболее важным для основ тимбилдинга было обнаружение того факта, что производительность участников эксперимента увеличивалась в ответ на психологические стимулы, такие как проявление интереса и внимания к работе участника эксперимента, усиление его чувства вовлеченности в процесс и ощущения важности и значимости. Самыми важными выводами Мэйо были следующие:

  • Взаимоотношения между руководителем и подчиненным влияют на производительность;
  • Рабочие нормы значительно влияют на производительность;
  • Рабочее место имеет свою культуру;
  • Забота и поддержка более важны, чем физические условия труда.

Основной вывод Мэйо был таков: в ходе пятилетних экспериментов сотрудники стали более осведомлены о важности и значимости для них позитивной рабочей атмосферы, культуры и отношений и поддержания таковой атмосферы на предприятии. Многие ученые склонны заключить, что результаты и выводы Хоторнских экспериментов были первым импульсом к зарождению концепции тимбилдинга.

 

Психологические, поведенческие концепции – влияние на теорию тимбилдинга

Однако приведем здесь несколько других психологических и поведенческих концепций и теорий, элементы которых также повлияли на формирование теории тимбилдинга. Мередит Белбин (Meredit Belbin) изучал максимизацию результативности команд и командную динамику и стал первым в организационной науке, кто провозгласил максимальный вклад ролевого распределения в повышение эффективности работы команды. Теория девяти ролей Мередита Белбина активно используется в теории командообразования. Четкое ролевое распределение многократно повышает эффективность деятельности команды.

Невозможно не упомянуть здесь о великом Абрахаме Маслоу (Abraham Maslow) и его пирамиде — иерархии человеческих потребностей. Пирамида мотивации Маслоу активно применятся в тимбилдингах для изучения мотивации команд и выявления степени развития команды и ее потребностей.

Джон Эдейр (John Adair) внес свой вклад в тимбилдинг созданием теории лидерства. Он определяет лидерство как передаваемый и приобретаемый навык и выделяет основные лидерские функции, выполнение которых приведет команду к успеху.

Заслуга Katharine Cook Briggs и ее дочери Isabel Briggs Myers для тимбилдинга состоит в создании MBTI (Myers Briggs Types Indicator) — 16-типичной типологии личностей. Типология ярко иллюстрирует наличие различных, даже полярных друг другу типов личности, и теория тимбилдинга учит использовать полярные различия с максимальной выгодой для достижения максимальной эффективности работы в команде.

Стоит упомянуть здесь также классика поведенческой теории организации Дугласа МакГрегора (Douglas McGregor), автора всемирно известной теории X и Y (и впоследствии Z). Понимание двух полярных концепций X и Y и теории Z рабочего поведения помогает формировать правильные ожидания и восприятие процесса, ставить реалистичные задачи.

И еще одной, не менее важной концепцией, активно использующейся в теории командообразования, стала концепция Брюса Тукмана (Bruce Tuckman) — концепция FSNP: «Формирование — Шторм — Нормализация — Результаты» («Forming — Storming — Norming — Performing»). В своей концепции он фиксирует четыре важные и неотъемлемые стадии, через которые предстоит пройти каждой команде в своем развитии, если она стремится к достижению высоких результатов.

Многие известные психологи, не работая явно над концепций тимбилдинга, внесли в ее формирование свои элементы. Курт Левин (Kurt Lewin) — созданием концепции групповой динамики. Уильям Шутц (William Schutz) — созданием теории межличностных отношений и психологической совместимости, согласно которой три самых важных фактора межличностных отношений — включенность, контроль, влияние — определяют большинство ситуаций человеческого взаимодействия.

Тимбилдинг, «верёвочный курс», «хебертизм» и «Outdoor Education»

В некоторых источниках считают, что создал француз Джордж Хеберт (George Hebert), офицер Французской армии. Хеберт был известен своими многократными африканскими экспедициями, в ходе которых он встречал умных, сильных и физически гораздо более развитых, чем европейцы, людей. В результате он начал систематизировать свои знания и изобрел метод физического образования, получивший название «Натуральный метод» («Natural Method»). Это образование предполагало физическое и моральное развитие, наряду с формированием мужественности, и проходило в открытой среде. Во Франции это направление вскоре получило название хебертизма (Hebertism) и активно развивалось в течение Второй мировой войны, став стандартом физического образования во Французской Армии. Поэтому многие веревочные курсы в Европе и во Французской Канаде, в Квебеке называются Курсами Хеберта.

Видный американский исследователь и практик в области организационного развития, Уильям Дайер (William Dyer) написал первую книгу, посвященную тимбилдингу, в 1977 г. В США считается, что это была первая современная работа по тимбилдингу, в которой были обозначены границы этого феномена.

Впоследствии вышло несколько переизданий первой книги. Другая книга этого же автора (Dyer, 1994) начинается словами:
«Трудно представить, как много компаний во всем мире формулируют в своих слоганах, корпоративных ценностях и миссиях утверждения про приоритетную роль команды и командной работы и как мало из них реализуют утверждения в действительности» (Dyer, 1994).

Позже, в 1980-е тт., стало активно формироваться направление «Образование вне помещения» (наиболее распространенный английский термин — «Outdoor Education») . Чаще всего приводится определение Брукеса (Brookes, 1991), где под «Outdoor Education» он понимает использование условий природной среды для образования, получения опыта и развития индивидуума.

В 1990-е гг., в первую очередь в США и в Великобритании, стало формироваться отдельное направление в менеджменте — Outdoor Development Management, то есть область бизнес-обучения и развития посредством использования условий природной среды. Безусловно, в такой широкой и открытой для инноваций сфере достаточно быстро возникли смежные термины, очень широко используемые сейчас на Западе: Corporate Adventure Training (CAT), то есть корпоративный приключенческий тренинг, и Experience Based Training and Development (EBTD), то есть обучение и развитие, основанное на получении опыта.

Теории менеджмента о тимбилдинге

Итак, в теории менеджмента сложилось две точки зрения о тимбилдинге:

Первая рассматривает тимбилдинг как процесс построения команды, основываясь на разработанных в менеджменте и психологии направлениях — организационном развитии, организационной динамике, психологии группы и групповой динамике. И с данной точки зрения все видные деятели менеджмента и психологии, развивавшие эти направления, рассматриваются как активные участники развития концепции тимбилдинга.

Согласно второй точке зрения, тимбилдинг — это альтернативное направление в обучении и развитии, потому что коренным образом отличается по своей природе — процесс проходит на природе, и участники учатся посредством опыта и активного взаимодействия. И концепция тимбилдинга трактуется как базовое направление Experiential Education и Active Learning.

Кулинарный тимбилдинг

Кулинарный тимбилдинг от — оригинальный корпоратив, веселое и зрелищное кулинарное шоу в формате дружеского соревнования между командами участников.

Широко известно, что совместные трапезы и приготовление еды зачастую сближают людей гораздо лучше, чем другая совместная деятельность.

Основа программы «Кулинарный тимбилдинг» — командная работа по приготовлению, оформлению, подаче и презентации различных блюд, направленная на повышение командного духа, улучшение коммуникаций и сплочение коллектива. По сути — это проектная работа команды в непривычных условиях.

При выборе кулинарного наполнения программы, мы рекомендуем выбирать хорошо известные кухни стран, отличающиеся яркими кулинарными традициями. Поэтому, участники программы «Кулинарный тимбилдинг» чаще всего готовят известные блюда японской, русской, итальянской и французской кухни.

В рамках программы «Кулинарный тимбилдинг» предлагается проведение мастер-классов от настоящих поваров.
По согласованию с Заказчиком для проведения мастер-классов мы готовы пригласить известных Шеф-поваров — настоящих гуру ресторанного бизнеса.

 

Где проводится «Кулинарный тимбилдинг»?

Важным моментом организации программы «Кулинарный тимбилдинг» является выбор места проведения программы. Как правило, площадкой для проведения подобных программ являются хорошо оборудованные рестораны или специализированные кулинарные студии.

Тем не менее, проведение программы возможно и на не оборудованной площадке — всё зависит от выбора кухни и энтузиазма самих участников.

В практике проведение «Кулинарного тимбилдинга»  как на основе ресторанных площадок, так и в «полевых» условиях корпоративного туристического слёта.

Этапы программы «Кулинарный тимбилдинг»:

  • Сбор участников, приветствие Ведущего.
  • Формирование команд, выбор капитанов, создание название, девиза. В каждой команде: повара-кулинары, помощники, дегустаторы, группа поддержки.
  • Жеребьёвка команд, выбор своей кухни и блюд.
  • Получение реквизита — фартуки, поварские колпаки, пилотки или банданы, иной реквизит.
  • Участники расходятся по «рабочим зонам» кухни, оборудованным всем необходимым.
  • Создание кулинарных шедевров, подготовка подачи и презентаций от каждой команды.
  • Выбор жюри из числа участников и экспертов.
  • Презентация-дегустация.
  • Общий банкет или фуршет. Подведение итогов, награждения победителей.

В ходе программы с командами работает шеф-повар и его помощники. Они инструктируют, подсказывают, следят за техникой безопасности, но сами не готовят.

Одно из важных условий — время приготовления ограничено.

Всё действие проходит под юмористические комментарии Ведущего.

Дополнительное время для приготовления, продукты, материалы для оформления, участники команд могут получить за участие в различных конкурсах, либо в свободном режиме – в зависимости от сценария…

Подробная программа тимбилдинга предоставляется по запросу.

Авторские права:
Компания Ивент-пространство Пузыри (ООО «Пузыри») гарантирует, что концепция и сценарий (программа) мероприятия созданы сотрудниками Ивент-пространство Пузыри. Ивент-пространство Пузыри является единственным автором данного документа. При создании концепции и сценария не были нарушены авторские или иные права третьих лиц. Концепция и сценарий является интеллектуальной собственностью и не может быть использована частично или полностью без письменного согласования.